柳暗花明又一村，2013家居行業(yè)回暖
2012年，對于家居業(yè)而言，是非常艱難的一年，情勢復(fù)雜多變，感受百轉(zhuǎn)千回。好在，最熬人的日子已經(jīng)過去了，2013年，家居人的心態(tài)普遍回歸樂觀，雖然錢越來越難賺，但他們相信，一個有信心的市場不會缺少機(jī)會，未來將屬于那些真心干事，并且有特質(zhì)的企業(yè)。
把根留住迎春歸
“怪事年年有，2012特別多!”這是東方家園家居廣場副總經(jīng)理殷玉新對去年市場的總結(jié)。的確，這并不是一句簡單的玩笑。過山車似的業(yè)績表現(xiàn)，讓很多家居人疲憊不堪，他們不約而同地使用了艱難、蒙了、折騰、死去活來等滿載著煎熬的詞語，來形容這種感受。而今年春節(jié)前后，出門度假的老總也特別多，京華家居的熟人們不是在海南就是在海外，相信除了生活品質(zhì)提升外，排泄壓力、全面休整身心也是一個重要誘因。
一輪采訪下，大家趨同的感受是2012年是一個周期的谷底，市場變化也有些超出常規(guī)，用集美家居總裁趙建國的話來說，“簡直就是坐在過山車上”，他認(rèn)為這種特殊現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)與人們心理預(yù)期的激烈變化相關(guān)。十八大之后，政策導(dǎo)向趨于清晰，“人們的信心恢復(fù)了，這比什么都重要!”企業(yè)經(jīng)營逐步恢復(fù)正常，年末的家居消費也出現(xiàn)了翹尾。
重拾信心戰(zhàn)蛇年
2013，挺過了煎熬和折磨的企業(yè)老總們，臉上又有了笑容。他們一致認(rèn)為，行業(yè)發(fā)展已然觸底反彈，“當(dāng)然，好也不會像前些年那么好”，“我們早就不期望閉著眼就能賺錢了”，“過高的利潤率是不正常的?！甭牭竭@些話，看到那些淡然的表情，你就能感覺到，家居人的心態(tài)在這幾年里已經(jīng)發(fā)生了顯著的質(zhì)變。
現(xiàn)在的家居企業(yè)，早已經(jīng)不是十年前甚至五年前的“小門小戶”了，動輒就是上億的投資，隨便就是幾億的產(chǎn)值。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)體系早已毋庸置疑，當(dāng)外拓全國，擁有了平衡能力之后，這些企業(yè)最需要的就是信心。只要老百姓有信心，他們就有能力去滿足需求、拉動需求，甚至是制造需求。
談到生存和發(fā)展，家居行業(yè)的老總們對于2013年都表現(xiàn)樂觀。與去年的“保穩(wěn)、減降、求生存”不同，即便是偏保守的企業(yè)，今年也制定了10%增長目標(biāo)。此外，多家老總都有外拓或者增店的計劃，有的企業(yè)還早早就打出了招聘廣告，強(qiáng)力“擴(kuò)軍”。種種跡象表明，一場群雄逐鹿的大戰(zhàn)即將展開，家居戰(zhàn)士已經(jīng)摩拳擦掌，對蛇年的收成充滿了期待。業(yè)內(nèi)多位老總都在認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大精神，通過新一屆政府的明確表態(tài)，他們看好的不只是一年，而是一個新的發(fā)展周期。
“活得好的企業(yè)，都是有特點的企業(yè)?！睙o論是東易日盛的陳輝、業(yè)之峰的張鈞還是今朝的戴江平，都持有相同的觀點。在特點模糊、核心競爭力普遍缺失的家裝行業(yè)，他們抓住一點、精耕細(xì)作，如今終于脫穎而出。而實創(chuàng)裝飾更是專注于套餐，和其他企業(yè)早已形成了錯位競爭。
除此之外，跨界聚財算總賬，也不失為一條新的發(fā)展途徑。比如，集美不再將自己界定為一個單一的家居企業(yè)，總裁趙建國認(rèn)為“賣紅酒擁有更大的未來空間”。而意風(fēng)家具的溫世權(quán)，更是早早投資了地產(chǎn)項目，在板式家具普遍大幅下滑的2012年，“幸好買房子掙了錢，讓我有后續(xù)發(fā)展動力。”
責(zé)任編輯：海平裝飾
